<一>、石油化工管道設計應注意管道的布置

　　在石油化工裝置的組成中，管道不僅占據了大量的比重，并且在其中起到了的作用，因此，對石油化工管道設計研究具有重要的意義。齒輪泵管道不僅起到了連接的作用，更是保護液體或氣體運輸的屏障，能夠的減少運輸過(guò)程中事故的發(fā)生頻率及對周?chē)h(huán)境的污染和威脅。合理的管道設計不僅能化的發(fā)揮管道的功能，還能程度上的節約制作成本，并為未來(lái)的管道維修和維護提供便利，但由于管道種類(lèi)繁多，使用工況各不相同，影響設計的因素和環(huán)節也很多。因此，一個(gè)好的管道設計需要多方面的考慮，主要從管道的布置、支吊架的選擇、機械的破壞防止、材料選用等多種因素來(lái)淺談對石油化工管道設計過(guò)程中應注意的問(wèn)題。

　　在石油化工管道設計過(guò)程中應注意合理的安排管道的不僅，因為在很大的程度上管道的布置將會(huì )影響到管道裝置的施工和管道今后的正常工作，因此在安排管道的布置時(shí)要充分考慮到各方面因素的影響。

　　(1)在齒輪泵管道布置過(guò)程中應注意管廊附加余量，管廊上的設計余量一般為10%~20%，但隨著(zhù)科技的發(fā)展和管道設計的不斷進(jìn)步，根據裝置運行的不斷改造，可能會(huì )有的數值，但在熱應力管道規劃時(shí)一般布置在兩邊，有利于π形補償器的設置。

　　(2)在管道布置過(guò)程中對閥的管道布置，在閥出口接往泄壓總管時(shí)，要注意從管道上部順著(zhù)流向以45°角來(lái)進(jìn)人總管，以免總管內的介質(zhì)倒人支管，導致一些不的麻煩，并可以減少閥的背壓。若閥出口低于泄壓總管，應在低處易于接近的地方設手動(dòng)放液閥，并定期排放至密閉系統以免袋形管積液。

　　<二>、化工管道工程質(zhì)量管理策略研究

　　1、嚴格材料管理，工程質(zhì)量

　　化工管道工程施工企業(yè)要想做好工程質(zhì)量管理工作，首先要做的就是加強對于施工材料的控制，包括基本的管子、管件、補償器、保護裝置以及閥門(mén)等。施工企業(yè)應該按照《特種設備檢查條例》來(lái)進(jìn)行，對于那些符合條件的設備應該積極采用。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)物驗收時(shí)，施工單位還應該審查材料的合格證書(shū)、質(zhì)量證書(shū)、以及性能檢測報告，看看設備的元件以及材料是否符合標準，對于那些批量到貨的材料和管道，施工企業(yè)還應該做到選擇性檢測，尤其是那些關(guān)鍵部位的化工管道設備，施工企業(yè)應該努力做到認真檢查和監測，對于閥門(mén)的強度，管子、管件的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢測。通過(guò)以上措施，只有從源頭上做好不合格產(chǎn)品的準入，才可以將化工管道工程施工質(zhì)量提到的層次。

　　2、完善化工管道工程質(zhì)量管理體系

　　首先，要以質(zhì)量為中心成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責小組，由質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理為主要負責人，并形成完備的部門(mén)管道工程施工順利開(kāi)展，比如齒輪泵管道工程施工企業(yè)各類(lèi)負責人、材料設備購買(mǎi)負責人、技術(shù)質(zhì)量負責人、施工安監負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實(shí)行工程質(zhì)量管理崗位責任制，從而質(zhì)量管理有系統性的實(shí)施。另外，還要成立企業(yè)質(zhì)量管理小組，定期對企業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和企業(yè)質(zhì)量管理中存在的隱患，如有發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題，應有該部門(mén)協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責任落實(shí)到個(gè)人，從而齒輪泵管道工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

　　3、化工管道維護管理

　　化工管道維護管理，是做好化工管道維護管理的重要前提，為此，施工企業(yè)應該努力從以下幾個(gè)方面入手。首先，施工企業(yè)應該根據齒輪泵管道維護管理的實(shí)際情況，配置專(zhuān)門(mén)的管理人員，同時(shí)加強對于管理人員的培訓，提高他們的管理意識。另外，管理人員還應該根據化工管道管理的實(shí)際情況定期進(jìn)行自我檢查，如果發(fā)現異常情況，應該及時(shí)上報并妥善處理。其次，建立完善的巡線(xiàn)檢查制度，對于管道附屬儀器以及測量調控裝置進(jìn)行定期檢查和檢修，并對實(shí)際的維修管理做好相應的記錄，從而地做好化工管道維護管理工作。另一方面，施工企業(yè)還應該嚴格操作管理，加強對于操作管理人員培訓，按照規章制度以及管理流程進(jìn)行，嚴格操作管理。